Дата публикации: 16.11.2025
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
Guo HongMing
Докторант 2 курса
Казахстанско-Британский технический университет
Алматы, Казахстан
Аннотация. Статья посвящена исследованию стратегического управления промышленным предприятием в условиях цифровой трансформации на примере АО «КазМунайГаз». Рассматриваются ключевые направления цифровизации, включая внедрение информационных систем, а также их влияние на производственные и управленческие процессы. Особое внимание уделено методической схеме реализации цифровых инициатив, включающей анализ текущего состояния, формулирование целей, разработку дорожной карты, внедрение технологий и оценку эффективности. Выделены проблемы и вызовы цифровой трансформации, такие как интеграция новых систем с существующей инфраструктурой, недостаток квалифицированных кадров и необходимость управления изменениями. На основе анализа практических примеров показано, что системный подход к цифровизации позволяет повысить операционную эффективность, снизить издержки и укрепить конкурентные позиции предприятия, что делает цифровую трансформацию ключевым инструментом устойчивого развития в условиях динамично меняющейся промышленной среды.
Ключевые слова. Цифровизация, стратегическое управление, промышленные предприятия, нефтяная отрасль, грамотное планирование.
Введение. Широкое внедрение цифровизации во все сферы жизни современного человека становится объективной реальностью. Применение цифровизации на предприятии меняет как внутренние процессы, происходящие в компании, в частности, в области управления, так и внешнюю среду организации в плане условий взаимодействия с государством, поставщиками и покупателями.
Цифровое стратегическое управление является неотъемлемой частью успешного ведения бизнеса в промышленных компаниях, поскольку оно помогает им эффективно управлять своими технологиями, значительным капиталом и персоналом. В первую очередь это касается изменения в системах управления производством. Современные цифровые решения, включая IoT, искусственный интеллект и робототехнику, применяются для обработки данных в системах производственных компаний.
Существуют разные подходы к тому, что именно можно отнести к основным технологиям цифровизации. Например, в статье Кониной Н.Ю. указаны шесть ключевых технологий, важнейших для современной цифровой трансформации: мобильные технологии, большие данные, бизнес-аналитика, социальные сети, облачные вычисления, искусственный интеллект [1].
Цифровизация меняет саму суть этапов работы промышленных предприятий в соответствии с подходами цифровой экономики. Цифровизация обычно сокращает число этапов процесса, количество его участников, снижает участие человека, как исполнителя, так и лица, принимающего решения, и в целом меняет бизнес-модель компании.
Промышленные предприятия могут использовать Интернет с целью непрерывного сбора данных для достижения множества задач:
-
повышение качества выполнения производственных операций и сокращение длительности производственного цикла;
-
определение уровня износа деталей и момента отказа оборудования,
-
глубокое и относительно дешевое исследование целевых запросов потребителей к техническому обслуживанию оборудования и совершенствование на основе полученных данных маркетинговых функций;
-
отслеживание материальных запасов товаров с точностью до единиц и более эффективное управление цепочками поставок (например, учет местоположения, температуры, влажности и других данных о состоянии окружающей среды, способных оказать влияние на качество конечной продукции);
-
повышение безопасности производства за счет автоматического контроля над использованием опасных и вредных веществ;
-
снижение эксплуатационных расходов благодаря автоматическому включению и выключению систем освещения и кондиционирования;
-
отслеживание передвижения транспорта и оптимизация транспортных маршрутов, а также анализ действий водителей;
-
контроль персонала и идентификация личности, в том числе на территориях закрытых объектов, например в правительственных учреждениях, на военных базах и т. д.;
-
принятие обоснованных управленческих решений на основе более глубокой аналитики [2].
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, осуществляют свою деятельность более успешно и получают прибыль выше средней по отрасли. Для наиболее устойчивого положения на рынке и увеличения финансового запаса необходима целенаправленная концентрация сил и корректно выбранная стратегия.
Стратегическое управление посредством цифровых технологий можно разделить на несколько этапов:
Рисунок 1 – Схема стратегического управления цифровой трансформацией [3]
Казахстан как страна с транзитной экономикой, стремящаяся стать неотъемлемой частью цифрового мира пока в качестве активного потребителя, пытается адаптировать и внедрять современные технологии в реальный сектор экономики с целью оптимизации разделения труда и координации производства, превращения цифрового развития в ключевое направление будущего экономического прогресса. Цифровые технологии являются неотъемлемым элементом деятельности промышленных предприятий Казахстана.
Результаты исследования. Среди стран с высокой зависимостью от минеральных ресурсов Казахстан находится на переходной стадии от эффективного развития к инновационному. Для преодоления технологического отставания реального сектора и создания новых точек инновационного роста Казахстан активизирует внедрение цифровых технологий.
Одним из флагманов цифровой трансформации промышленности стала компания «КазМунайГаз», внедрив системный подход к стратегическому управлению цифровыми проектами.
АО «КазМунайГаз» (КМГ) — казахстанская национальная нефтяная компания, занимающаяся добычей, транспортировкой и переработкой нефти и природного газа.
КМГ делает ставку на отказ от масштабных цифровых проектов в пользу точечных инициатив с учетом потребностей и уровня цифровой зрелости каждой компании. Проекты цифровизации выполняются совместно с вовлечением бизнеса, а не спускаются «сверху вниз». Еще один приоритет – повышение мотивации производственного персонала для активного участия в изменениях [4].
Таблица 1 – Ключевые направления цифровой трансформации
|
Направления
|
Описания
|
|
Цифровизация кернового материала скважин в КазМунайГазе
|
В рамках проекта была проведена высокоразрешающая панорамная фотосъёмка колонок керна с применением новой установки. Цифровая обработка керна и получение качественных изображений имеют ключевое значение для литологических и седиментологических исследований. Современные технологии позволяют автоматически извлекать характеристики керна из изображений, что существенно ускоряет анализ и снижает вероятность ошибок, связанных с человеческим фактором. В рамках проекта были получены высокоразрешающие фотографии 1673,7 метров кернового материала терригенных пород из 24 скважин месторождения С. Нуржанов. Дополнительно были получены и проанализированы 147 панорамных изображений шлифов.
|
|
Цифровая система электронных нарядов-допусков
|
Проект направлен на упрощение и ускорение оформления наряда-допуска и позволит улучшить мониторинг опасных работ и сократить сопутствующие затраты за счет согласования и подписания нарядов-допусков в удаленном режиме.
|
|
Системы усовершенствованного управления технологическим процессом (АРС) на установках АНПЗ
|
АРС автоматически корректирует параметры технологического режима установок для достижения стабильного выхода целевых нефтепродуктов и позволяет избежать аварийных остановок установки за счет исключения влияния человеческого фактора.
На сегодня APC внедрена на установке первичной переработки нефти АТ-2 и на установке АВТ-3.
|
|
Цифровые двойники и мониторинг активов
|
Разрабатывался совместно с Honeywell и Lummus Technology (2024–2025 гг.). В планах создание цифровых двойников в НПЗ Атырау и Павлодаре, что приведет к оптимизаций обслуживания оборудования и к сокращению аварий
|
|
«Интеллектуальное месторождение» (Digital Oilfield)
|
Позволяет оперативно контролировать работу производственного оборудования в режиме онлайн, что способствует повышению эффективности работы скважин, сокращению эксплуатационных расходов и др.. Проекты на месторождениях «Узень», «Каражанбас», «Тенгиз».
|
|
Составлено автором на основе источника [5]
|
|
Рост добычи на месторождениях выше там, где используется технология. Эта разработка позволяет сократить время на ремонт скважин, исключает простой оборудования и увеличивает их коэффициент загрузки.
Цифровая трансформация и повышение операционной эффективности рассматриваются компанией не как разовые инициативы, а как стратегическое направление корпоративного развития. Это доказывает проведение форумов «Digital KMG» и «Lean 6 Sigma». Объединение цифровых технологий с методологией бережливого производства позволяет формировать устойчивую экосистему инноваций, где ключевую роль играет вовлечённость персонала и обмен опытом между подразделениями. В результате КМГ не только повышает эффективность производственных процессов, но и укрепляет позиции лидера цифровых преобразований в нефтегазовой отрасли Казахстана.
Также в форумах согласовываются внедрение запланированных проектов (см.таблица 2).
Таблица 2 – Перечень реализуемых проектов КМГ
|
Реализуемые проекты
|
Описание
|
|
Предиктивная аналитика отказов оборудования, реализуемый на Атырауском НПЗ
|
Предиктивная аналитика — это технология, позволяющая прогнозировать потенциальные сбои и оптимизировать график планово-предупредительных работ (ППР), основанная на алгоритмах машинного обучения. Планируется приступить к промышленному внедрению этой системы в 2026 году.
|
|
Проект «Управление поездками»
|
С целью повышения уровня транспортной безопасности, создания культуры безопасного вождения и облегчения работы владельцев процесса управления транспортом ведутся работы по тиражированию проекта «Управление поездками» в АО «Озенмунайгаз», АО «Каражанбасмунай» и АО «Мангистаумунайгаз».
|
|
Проект «Электронный заказ-наряд (ПРС/ КРС)»
|
Автоматизированная система формирования и утверждения заказ-нарядов с целью снижения времени и этапов согласования.
|
|
Автоматизация HR-процессов
|
информационная система для управления человеческими ресурсами КЦ КМГ. Позволит автоматизировать ключевые кадровые операции, сократить объем ручной и бумажной работы, снизить трудозатраты руководителей и специалистов ДУЧР
|
|
Составлено автором на основе источника
|
|
После внедрения указанных цифровых решений КМГ достигла значительных улучшений в производственной и управленческой деятельности. Итоговые результаты цифровой трансформации отражены в таблице 3.
Таблица 3 – Результаты цифровой трансформации
|
Показатель
|
2019
|
2024
|
Изменение
|
|
Уровень автоматизации производственных процессов
|
35%
|
70%
|
+35%
|
|
Среднее время простоя оборудования
|
6,4ч.
|
3,1ч.
|
-52%
|
|
Потери нефти при транспортировке
|
1,8%
|
0,9%
|
-50%
|
|
Удельные затраты на обслуживание активов
|
100%
|
82%
|
-18%
|
|
Составлено автором на основе источника [7]
|
|||
Достигнутые показатели демонстрируют, что внедрение цифровых технологий способствует повышению конкурентоспособности и устойчивому развитию компании.
Выводы. Прилагая усилия к ускорению и расширению цифровых инициатив, основное внимание предприятия сосредотачивают на повышении маневренности бизнеса к внешней среде, совершенствовании управляемости рисковыми ситуациями и наращивании гибкости технологических операций. Реально ускорить адаптацию предприятий к динамичным условиям может грамотное управление изменениями, интеграция в него новых технологий, трансформация системы управления. Далее, активизация сотрудничества. Платформы или экосистемы, позволяющие участникам устанавливать прямые контакты, создавая друг для друга дополнительную ценность, могут изменить принципы функционирования и целеполагания многих предприятий.
Во многом успех цифровой трансформации зависит от грамотного планирования и своевременного изменения ожидаемых итогов (скажем, ориентация на мгновенный итог или преувеличенные предположения касательно размера прибыли). На многих предприятиях отсутствует план, указывающий, как конкретно интегрирование процессов на базе цифровизации сможет повысить результативность производства.
Стратегическое управление промышленным предприятием в условиях цифровой трансформации требует системного подхода, объединяющего технологии, процессы и человеческий капитал. Опыт АО «КазМунайГаз» показывает, что успешная цифровизация возможна только при интеграции инноваций в корпоративную стратегию, развитии компетенций персонала и поддержании культуры постоянных улучшений.
Внедрение современных технологий сопровождается рядом значимых вызовов и проблем. Среди них — высокая сложность интеграции новых цифровых платформ с существующей инфраструктурой, сопротивление персонала изменениям, недостаток квалифицированных кадров в области ИТ и аналитики данных, а также необходимость обеспечения кибербезопасности и защиты информации. Кроме того, корректная оценка экономической эффективности цифровых инициатив остаётся сложной задачей из-за длительных сроков окупаемости и разнообразия показателей. Несмотря на эти трудности, опыт КМГ показывает, что системный подход к стратегическому управлению цифровой трансформацией, включающий планирование, обучение сотрудников и последовательное внедрение технологий, позволяет минимизировать риски и добиться ощутимых результатов. В целом, цифровизация становится важнейшим инструментом повышения эффективности, но требует внимательного сочетания технологических решений, организационных изменений и развития человеческого капитала.
Список литературы.
1. Конина Н. Ю. Проблемы менеджмента крупнейших мировых фирм в условиях цифровой трансформации // «Neftegaz.ru». — 2020. — №7 (79) [Электронный ресурс]. — URL: https://magazine.neftegaz.ru/articles/avtomatizatsiya/523698-problemy menedzhmenta-krupneyshikh-mirovykh-firm-v-usloviyakh-tsifrovoy-transformatsii/
2. Василенко Н. В. Становление экономики нового типа: взаимообусловленность ее цифровизации и сервизации / Н. В. Василенко, К. В. Кудрявцева // Цифровая трансфор мация экономики и промышленности: проблемы и перспективы: монография / под ред. А. В. Бабкина. — СПб., 2017. — 807 с. — С. 67—91.
3. Поняева И.И., Кукушкин К.В., Рождественский О.И., Бабкин А.В. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ: ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ // Российский журнал менеджмента. - 2024. - №22(3). - С. 333-369. https://doi org/10 21638/spbu18 2024 301
4. Как «КазМунайГаз» совершает свою четвёртую промышленную революцию // Forbes Kazakhstan URL: https://forbes.kz/articles/kak_kmg_provodit_svoyu_chetvertuyu_promyishlennuyu_revolyutsiyu?ysclid=mhtgu2c42e916507759 (дата обращения: 10.11.2025).
5. Цифровизация кернового материала скважин в КазМунайГазе // SK NEWS URL: https://sknews.kz/news/view/kern-full-hd-kak-kazmunaygaz-sozdaet-cifrovye-atlasy-nedr?ysclid=mhtfzku8k7822154402 (дата обращения: 10.11.2025).
6. Цифровое развитие // ҚазМұнайГаз National Company. Ұлттық компаниясы URL: https://www.kmg.kz/upload/iblock/c49/ed33ku5b87ehmkym3b3v2e3zujk439jk/KMG_2024_OUR_2805.pdf (дата обращения: 11.11.2025).
7. ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ АО НК «КАЗМУНАЙГАЗ» ЗА 2024 ГОД // ҚазМұнайГаз National Company. Ұлттық компаниясы URL: https://www.kmg.kz/upload/iblock/c49/ed33ku5b87ehmkym3b3v2e3zujk439jk/KMG_2024_OUR_2805.pdf (дата обращения: 11.11.2025).