Дата публикации: 16.11.2025
МАТРИЦА СУЩЕСТВЕННОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ ИНТЕГРАЦИИ ESG-ПРАКТИК
В СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ УНИВЕРСИТЕТОМ
(НА ПРИМЕРЕ ЕНУ ИМ. Л.Н. ГУМИЛЁВА)
Агибаева Саулегуль Жоламановна
EMBA ESG,
Евразийский национальный
университет им. Л.Н.Гумилева,
Астана, Казахстан
Аннотация
В статье рассматривается роль матрицы существенности (materiality assessment) как инструмента интеграции ESG-практик в стратегическое управление университетом. На основе анализа международных подходов (GRI, AA1000SES, QS Sustainability, UI GreenMetric) и нормативных документов ЕНУ им. Л.Н. Гумилёва обоснована необходимость системного учёта интересов стейкхолдеров и определения приоритетных факторов устойчивого развития. Представлена адаптированная к вузовскому сектору модель матрицы существенности. Проанализирована институциональная основа ESG-управления университета и предложены рекомендации по использованию матрицы при разработке Стратегии развития ЕНУ на 2027–2030 годы.
Ключевые слова: ESG, устойчивое развитие, матрица существенности, стейкхолдеры, стратегическое управление, высшее образование, ЕНУ.
Введение
Современные университеты сталкиваются с необходимостью интеграции экологических, социальных и управленческих факторов (ESG) в стратегические и операционные процессы. ESG-подход становится обязательным элементом устойчивости образовательных организаций, участвующих в международных рейтингах, функционирующих в условиях цифровой трансформации и растущей социальной ответственности.
Для Казахстана эта повестка имеет особую актуальность: нормативные требования, государственные программы, запросы работодателей и международные ориентиры требуют системного управления факторами устойчивого развития.
Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилёва предпринял значимые шаги в данном направлении, утвердив Политику устойчивого развития, План мероприятий, Карту заинтересованных сторон и создав Центр устойчивого развития. В 2026 году университет приступит к разработке новой Стратегии развития на 2027–2030 годы, что требует выбора методического инструмента для определения наиболее значимых ESG-тем.
Таким инструментом является матрица существенности (materiality matrix), позволяющая сопоставить интересы стейкхолдеров и стратегические приоритеты университета, выделить критически важные темы и обеспечить системное включение ESG в стратегическое управление.
1. Теоретические основы ESG и концепции существенности в высшем образовании
1.1. Понятие существенности ESG
В международных стандартах устойчивого развития (GRI Standards, SASB, IFRS S1/S2) существенность определяется как степень влияния темы одновременно на:
-
заинтересованные стороны — их ожидания, чувствительность, социальные запросы;
-
организацию — стратегические риски, операционную эффективность, репутацию.
Для высшего образования к существенным ESG-темам относятся:
-
качество и доступность образования,
-
академическая честность,
-
энергоэффективность и управление ресурсами,
-
инклюзия и равные возможности,
-
благополучие обучающихся,
-
цифровая трансформация,
-
взаимодействие с работодателями и обществом,
-
прозрачность управления.
В вузах социальная и академическая компоненты имеют более высокое влияние по сравнению с корпоративным сектором.
1.2. Роль стейкхолдеров в формировании ESG-повестки
Согласно международным руководствам AA1000SES, ISO 26000 и UI GreenMetric, устойчивость невозможна без участия заинтересованных сторон. Ключевые стейкхолдеры университетов:
-
акционер и органы управления;
-
обучающиеся, преподаватели и сотрудники;
-
работодатели и индустриальные партнёры;
-
аккредитационные и рейтинговые агентства;
-
государственные органы;
-
население, СМИ и НПО;
-
конкурирующие организации.
Их вовлечение обеспечивает легитимность решений, баланс приоритетов и устойчивость стратегии.
2. Стейкхолдерский анализ ЕНУ: институциональная база и классификация
2.1. Нормативная база ESG в ЕНУ
В 2024 году ЕНУ им. Л.Н. Гумилёва создал комплексную основу для ESG-управления, утвердив следующие ключевые документы:
-
Политика устойчивого развития (Протокол №04/24);
-
План мероприятий по ESG и устойчивому развитию (Протокол №14/24);
-
Карта заинтересованных сторон (Протокол №18/24);
-
Отчёт о завершении проекта «Центр устойчивого развития»;
-
Аналитическая ESG-оценка деятельности университета.
Эта база формирует структуру ESG-управления и обеспечивает методологическую готовность к интеграции ESG в стратегию.
2.2. Классификация стейкхолдеров
В соответствии с утверждённой Картой, стейкхолдеры ЕНУ распределены по трём областям влияния:
1) Область полномочий и ответственности:
акционер, Совет директоров, Правление, преподаватели, сотрудники, студенты.
2) Область прямого воздействия:
государственные органы, работодатели, партнёры, аккредитационные и рейтинговые агентства, выпускники, консультанты, поставщики.
3) Область косвенного воздействия:
население, СМИ, общественные организации, конкуренты.
Каждая группа имеет собственные интересы, инструменты взаимодействия и ожидаемые результаты. Формализованная карта заинтересованных сторон служит полноценным управленческим инструментом, обеспечивая согласованность ESG-мероприятий с потребностями и ожиданиями разных групп влияния.
3. Матрица существенности для университета: методология и ключевые результаты
3.1. Методический подход
Матрица существенности ESG формируется на стыке стратегических документов ЕНУ, результатов внешней ESG-оценки и анализа ожиданий заинтересованных сторон. Методика включает:
-
анализ нормативных документов университета;
-
результаты ESG-оценки (энергия, вода, отходы, углеродный след, управление);
-
требования QS Sustainability и UI GreenMetric;
-
стейкхолдерский анализ;
-
экспертные интервью и анкетирование;
-
оценку внутренних рисков и возможностей.
Такой подход обеспечивает объективность результатов и соответствие международной практике.
3.2. Приоритетные ESG-факторы для ЕНУ
На основе документов ЕНУ и ESG-аналитики выделены темы высокой, средней и низкой существенности.
Высокая существенность
E: энергоэффективность, вода, отходы, углеродный след, экологическая инфраструктура, безопасность.
S: инклюзия, академическая честность, качество образования, здоровье, условия труда, вовлечение студентов, работодатели.
G: прозрачность, риск-менеджмент, антикоррупция, взаимодействие с акционером, внутренний контроль.
Средняя существенность
международные партнёрства, цифровизация, имиджевые проекты, волонтёрство.
Низкая существенность
разовые культурные мероприятия.
3.3. Матрица существенности (структура)
Ось X — интерес стейкхолдеров.
Ось Y — влияние на деятельность университета.
Матрица включает четыре квадранта:
1 — приоритетные темы;
2 — темы управления;
3 — коммуникационные темы;
4 — поддерживающие темы.
Таблица 1. Матрица существенности ESG для университета
|
Интерес стейкхолдеров (ось X) |
Низкое влияние (Y) |
Среднее влияние (Y) |
Высокое влияние (Y) |
|
Высокий интерес |
Коммуникационные темы |
Высокие ожидания стейкхолдеров |
Критически важные ESG-темы |
|
Низкий интерес |
Поддерживающие темы |
Управленческие темы |
Стратегически значимые темы |
4. Практическая реализация ESG-подхода в ЕНУ
Экология (E)
оптимизация энергопотребления, анализ водных ресурсов, управление отходами, проекты Zero Waste, мониторинг CO₂.
Социальное направление (S)
инклюзивная инфраструктура, цифровая доступность (Smart ENU), обучение персонала, волонтёрство, поддержка благополучия студентов.
Управление (G)
утверждение ESG-документов, прозрачность процессов, риск-менеджмент, антикоррупционные механизмы, ESG-оценка, международные инициативы.
5. Рекомендации для Стратегии развития ЕНУ (2027–2030)
-
Закрепить матрицу существенности как официальный инструмент стратегического анализа.
-
Обновлять матрицу каждые два года.
-
Интегрировать ESG-показатели в KPI подразделений.
-
Создать ESG-dashboard в Smart ENU.
-
Разработать показатели удовлетворённости стейкхолдеров.
-
Публиковать ежегодный ESG-отчёт.
-
Расширить международные партнёрства в области ESG.
-
Включить ESG как самостоятельное направление новой стратегии
Заключение
Матрица существенности представляет собой эффективный инструмент интеграции ESG-практик в стратегическое управление университетом. Она позволяет учитывать ожидания заинтересованных сторон, выявлять приоритетные направления устойчивого развития и обеспечивать сбалансированность управленческих решений.
Опыт ЕНУ демонстрирует готовность к системному внедрению ESG-подхода благодаря наличию нормативной базы, стейкхолдерской карты, ESG-оценки и цифровой инфраструктуры. Использование матрицы существенности при разработке Стратегии развития университета на 2027–2030 годы позволит сформировать комплексную и устойчивую модель управления, ориентированную на долгосрочный эффект и социальную ценность..
Список литературы:
-
Global Reporting Initiative (GRI). GRI Standards 2021: Universal Standards. Amsterdam: GRI, 2021.
-
AccountAbility. AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES). London: AccountAbility, 2015.
-
International Organization for Standardization. ISO 26000: Guidance on Social Responsibility. Geneva: ISO, 2010.
-
SASB. Sustainability Accounting Standards Board: Materiality Map. San Francisco: SASB, 2020.
-
IFRS Foundation. IFRS S1 and IFRS S2: General Sustainability-related Disclosures and Climate-related Disclosures. London: IFRS, 2023.
-
QS Quacquarelli Symonds. QS Sustainability Rankings Methodology. London: QS, 2023.
-
UI GreenMetric. UI GreenMetric World University Ranking: Guidelines & Methodology. Jakarta: Universitas Indonesia, 2023.
-
UNESCO. Education for Sustainable Development: A Roadmap. Paris: UNESCO, 2020.
-
Times Higher Education. THE Impact Rankings Methodology. London: THE, 2023.
-
Министерство науки и высшего образования РК. Концепция развития высшего образования до 2029 года. Астана, 2023.
-
Министерство экологии и природных ресурсов РК. Национальная стратегия по достижению углеродной нейтральности Республики Казахстан до 2060 года. Астана, 2021.
-
Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилёва. Политика устойчивого развития. Астана, 2024. Протокол №04/24.
-
Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилёва. План мероприятий по ESG и устойчивому развитию на 2024–2026 гг. Астана, 2024. Протокол №14/24.
-
Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилёва. Карта заинтересованных сторон. Астана, 2024. Протокол №18/24.
-
ESG Trend. ESG-оценка деятельности ЕНУ им. Л.Н. Гумилёва. Алматы, 2024.